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从2012年左右，大量外国投资者（主要是中国投资者）进入澳洲房产市场造成房价飞涨，澳洲连续两届政府强硬要求澳洲本土四大银行，严格控制对海外收入人士发放房贷的比例，即使银行家和开发商多次向政府施压，政策也没有放松。根据澳大利亚法律，除特定情况外，非澳大利亚公民只能购买新建住宅，不得购买二手房；若购买新房，必须获得澳大利亚外国投资审核委员会批准。2015年12月，澳大利亚自由党政府就出台新规定，外国公民一旦被发现违规购置住宅，将面临至多3年监禁或13.5万澳元罚款；非法置业的外国企业将被处以最高67.5万澳元的罚款。

——转变观念，改变认知。新的重庆钢铁，体制机制发生着改变，包括董事会运行风格的改变，要求公司员工迅速改变观念，快速适应新的机制。这个过程是痛苦的，从迫于接受到认同，员工承受较大的压力的同时，董秘需要承受更大的管理压力。孟祥云董秘先后以精准信息披露，规范工作流程、深化投资者管理和开展资本运作为切入点，指导、引导董秘室团队向规范化、精细化、专业化方面发展。

之前百度组织比较简单，有变化只是大部门之间的汇报关系有些变化，而为了应对移动危机另起炉灶新出了移动/O2O/金融等新的大部门。这期间百度人员扩招非常激进，各个部门人数都是成倍增加，同时伴随着的还有早期核心老员工的流失和频繁空降的高管。同时在10谷歌退出中国之后，百度明显商业体系拿到了远超产品体系的话语权。这一切，让百度简单可依赖的文化被稀释，“业绩增长凌驾于用户体验，简单经营替代了简单可依赖”，企业文化传承开始出现断代。

百度素来有偏好空降高管的传统，但空降兵又不承担文化传承的责任。当老员工看到一批空降尤其是不专业的空降过来坐享其成时，联想到内部提拔晋升空间，进而对公司这种做法感到心灰意冷失望选择离开，很多离开百度的人都觉得自己被伤到了。更著名的节点是12年底李彦宏发了《改变，从你我开始》的整风邮件，表达他对公司文化变异的担忧，希望消灭公司的啃老阶层。“对于淘汰小资是呼唤狼性，赖呼唤狼性就是要胡萝卜加大棒，要让所有员工更明确如果想找一个稳定工作不求有功但求无过的混日子，请现在就离开，否则我们这一艘大船就要被拖垮。”

2000年3月，有次，有个小孩溺水身亡，没亲人来认领。雷振平当时刚工作没几年，和小刚爸爸聊天，小刚爸爸说自己也有个儿子失踪七八年了，可能被拐骗了。雷振平一听上心了，“你来做下DNA，说不定以后能找到”，雷振平给小刚爸爸采集了DNA。就这样，小刚被拐信息入了打拐数据库。

对MCN来说，抖音的商业化也不够友好。据记者了解，星图平台刚上线时，认证了几家头部MCN机构，非认证机构和个人不能接广告，这让认证的MCN有了很大优势。但目前抖音认证的MCN已经扩大到上百家，还开放了达人入驻，而且不收佣金，这让MCN失去了优势——达人签约MCN必然要和机构进行收入分成，但自己入驻就可以拿到全部。界面新闻向抖音求证星图平台的入驻规则，但截至发稿，尚未得到回复。